GRI 403 - 7
預防及降低與企業直接關聯者之職業健康與安全衝擊
進階揭露案例
奇美實業股份有限公司
奇美集團是石化產業服務的領導者,亦是真善美文化的力行者,我們以「待人以真、處之以善、形之以美」為公司理念,並且致力於上、下游供應鏈共好,在求新求變中強化奇美的全球夥伴關係。自產業上游起,奇美落實執行供應商的稽核與評鑑作業、在地採購、遵循責任商業聯盟行為準則(RBA);至產業中游,憑藉「安全夥伴計畫」維護承攬商的安全及福利;再到下游,不畏疫情衝擊持續發揮影響力地組織全球代理商、共同布局國際市場;並力行客戶導向創新原則Client-SideInnovation™,帶動整體供應鏈的共進共榮、永續發展。
責任管理
奇美集團為保障承攬商的安全與權益,建立「AVL機制」(ApprovedVendorList,即認可廠商名單)與「承攬商入廠管制及施工巡檢機制」,以滾動式管理、評鑑汰換並公平篩選能夠深度合作的承攬商;另訂定承攬商入廠資格,要求新進廠商須填寫《SA8000社會責任聲明書》、《承攬商健康聲明書》等,並執行承攬商危害告知教育訓練、事故宣導及定期性承攬商會議,以提升承攬商安全文化素養,確保施工過程中廠區環境與所有人員的健康安全。
雙向溝通
為降低承攬商事故風險,奇美集團定期召開承攬商月會,說明期間巡檢缺失、安全衛生規定及特殊工程所需等注意事項,並建立廠商缺失累犯違規處置機制,以降低再犯風險。另外,針對工程及勞務承攬商亦定期舉行季會宣導相關安全事項,並由高階主管進行優良承攬商表揚,藉以肯定其在安全衛生執行上之表現。奇美實業承攬商會議以座談的方式進行,透過雙向的溝通使彼此互動合作能更加緊密,從中瞭解承攬商的想法與關切之議題,2023年辦理共辦理13場承攬人座談,交流議題共計21件,完成回覆率100%。
安全夥伴
奇美集團視供應商與承攬商為最重要的合作夥伴,因此對於廠商的職業安全與衛生管理實行諸多具體措施,以提供勞工基本的保障及作業環境安全。
承攬商教育訓練
2022年度起,因應新冠疫情流行,奇美集團承攬商的教育訓練模式也隨之改變。承攬人教育訓練學科採雲端自習、術科採互動式教學,廠商可依需求隨時上線上課;並搭配無紙化形式進行考試,讓測驗同時也能為環保做出貢獻。對承攬商而言,透過行動裝置於本公司指定之教育訓練處所進行測驗,可有效節省時間並且提升效率。
2023 年度起,全面翻修承攬人多功能訓練教室,提供明亮、舒適教學環境。未來更規劃增設教育訓練履歷功能,紀錄承攬商的教育訓練歷史,有效管理教育訓練成果。
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基本揭露案例
虹光精密工業股份有限公司
2023年完成承攬商100%安全宣導,且承攬商100%簽訂承攬商施工安全衛生及環保承諾書。2023年未發生承攬商於工作場所受傷之事件。虹光制定「承攬商安全衛生管理暨環保管理辦法」,承攬商欲承攬相關作業時,需簽訂承攬商施工安全衛生及環保承諾書與承攬商施工安全衛生及環保告知單,規範廠商自主管理,於發包、入廠及施工等過程皆建立標準程序,嚴格要求承攬商遵守。
風險辨識流程為有效辨識並預防職業災害之發生,虹光制定「職業安全衛生危害鑑別與風險評估作業辦法」,每二年定期進行職安衛危害鑑別及風險評估,適用範圍於公司的工作場所進行之活動,考量所有進入工作場所活動的人員(包括承攬商及訪客),針對各項作業活動及設施所存在之職業安全衛生因素持續進行鑑別,並評估職業安全衛生風險,藉由持續性的鑑別危害及評估風險,提出必要之風險控制方法,以實現零重大職災之目標。
日常施工過程,虹光則透過協議組織、危害告知單等與承攬商溝通、宣導及討論安全、衛生等事項,承攬商作業主管依實際施工情形、各種可能危害、依職業安全相關法規規定之檢點項目建立作業檢點表,當日施工前須依作業檢點表逐項檢查確認並於作業時到場督導。
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